房企管理解析（三）：逆势突破的诀窍 兰德咨询总裁：宋延庆我们先看下面两个图：上图是“万保招”2003-2011年营收增长对比，以及现阶段房企业绩梯级情况；下图是万科和中海的净利润对比情况。看图后，我们是否要沉静下来，思考一个问题：在同样的政策环境下，为什么企业发展速度差距那么大？在同等发展速度下，为什么企业的盈利能力差距那么大？无论你是企业董事长、总经理，还是一般管理人员，都应该进而思考另一个问题：自己的企业怎么样？自己应以什么心态和状态面对未来？是继续陷于日常的纷繁事务中，还是在气定神闲中使企业超越对手？要在逆市中“弯道超车”，实现企业持续、快速、跨越式发展，必须要胆大心细，必须采取非常规的手段。要“站立巨人肩上”，我们首先应知道，一线房企在发展过程中，到底有哪些秘而不宣的经验，又有哪些难以言表的教训？那些亿万资金换来的经验教训，对后来者有何启示和帮助？虽然没有捷径可走，但后来者又该如何找到距离最短的直线，避免走弯路？在寻求战略转型、“练内功”时，如何摒弃头痛医头脚痛医脚的做法，找到战略与执行、业务与管理的一体化解决方案这些问题，正是本文论述
