打造协调供应链的四大战略摘要：所有生产商都知道，通畅的供应链能够确保产品从生产的初始阶段一路顺畅地流入客户的手中。然而，失调的供应链则会导致更高的成本、低劣的质量以及差劲的客户服务。如果公司能够深入了解其供应商的能力及其自身需求，并努力利用掌握的情报提高自身的整体供应链效率，就能极大地增强业务，赢得竞争优势。 举例来说，有一家美国生产商，面临着需求波动带来的挑战，当前正努力通过其供应链获得关键的生产组件然而该生产商却屡次遇到诸如交付延迟、质量问题以及高昂的进货物流成本等问题。新产品的推出、日益加剧的竞争、促销、营销活动以及消费者期望值的转变都会搅乱供应链的正常运作。尽管这家公司已经成功地适应了需求的波动性，但是其供应商却并非如此幸运主要供应商都试图想要解决意外增加的组件采购需求。由于生产商经常在最后时刻下达或取消订单，可能会在不经意间影响其供应商的运营质量与成本（参见图1）。 一旦找到了问题的症结所在，生产商首先要做的就是稳定生产计划。生产部门愿意接受更高的库存水平，从而在更长期限内维持固定的生产计划。作为回应，供应商同意
