打造一流的战略执行体系解析世纪纵横独创的8S管理体系在中国，众多企业的产生与发展都与创业者的“个人魅力”紧密相连。在创业初期，中国企业的老总们往往身先士卒，冲在市场第一线。他们似乎无所不能：在自己的企业里身兼数职，既是企业的董事长和总经理，同时还是营销总监、生产副总。凭着对市场的敏锐判断力及号召力吸引了一帮能“同舟共济的兄弟”，将企业一步一步带大，多年市场与行业的经验使得他们并不缺乏企业发展的思路与想法，大部分老总对于自己的企业都有着十分明晰的定位与发展目标。但是，当你雄心勃勃地对你公司的每一位员工说“我们要走出国门，打造一个民族工业的长城！”时，也许你和你的每一个员工都会为国外市场的侵略计划而激动不已。但是你有没有认真地思考过，你的伟大战略决策是否得到公司全体员工的认同？他们是否围绕着公司的战略目标而设定自己的目标？他们是否将目标的实现变成可执行的计划并能一步一步地去实施、执行？而你又能提供多少资源去帮助他们来实现这些目标？你又采取了什么样的方法激励他们主动去实现这些日标？所有这些都是今天众多中国企业必须认真思考的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面
