HR要学会从从员工敬业度角度看人才随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也在增长，提升员工的敬业度成为企业关注的重点。人才保留度与员工敬业度并驾齐驱，抓住高敬业的关键岗位人员成为企业人才竞争的重要手段。通常，一个人提出辞职的决定是经过长时间深思熟虑的，在一名员工离开公司前的1到3个月（对于高管或者经理人来说可能是6个月甚至更长的时间），他们会或多或少地表现出一些不同于以往的言语和行为，这些异常动向可被认为是员工即将跳槽的四个征兆：当一名员工在某个阶段经常表现出对公司的吐槽和抱怨意见时当一名员工在各种工作场合表现的比过去低调，对工作的参与度减少时当一名员工在工作中变得纪律散漫，工作效率变低时当一名员工经常离开办公室接打手机，或者申请休长假时企业在员工招聘和雇佣上投入了大量的时间和费用，所以除了关注和提升员工的敬业度之外， 更需要将员工留住，尤其是那些已经成为企业资产的员工，因为忠诚敬业的员工是企业发展的脊梁。在目前人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。如果我们将员工工作中的行为用敬业态度来衡量，员工敬业度被认为
