新版超市运营管理手册内部资料 严禁外传 随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。第一章 人事管理第一则 编制管理第一条 门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。第二条 门店必须严格控制编制,降低公司人力成本。第二则 人员录用第一条 门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报员工增减审批表(表一)经营运部审批,门店办理招聘手续。第二条 经面试、评定合格人员,需填写相关表格。一、聘用原则:公开招聘,择优录用。本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘
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