销售经理:一、 工作原则( 1 ) 以身作则为前提 , 充分发挥销售代表的能动性为政管理工作( 2 ) 监督、培养、提升销售代表的业务能力,提高二、 功能( 1 ) 销售人员管理(培训、考察等)( 2 ) 销售管理(销控、与发展商沟通)( 3 ) 统计信息(客户统计、问卷)( 4 ) 销售建议(与策划部沟通)( 5 ) 保持服务水平( 6 ) 向公司反映项目销售情况( 7 ) 代表公司执行规章制度( 8 ) 负责整个项目销售(监督员工跟进客户)三、 职责( 1 ) 针对项目 , 对销售人员进行培训 、 考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。( 2 ) 安排销售人员实际作息时间与轮休。( 3 ) 监督销售人员出勤情况,发现问题及时解决或向上级汇报。( 4 ) 负责督促销售人员跟踪意向客户。( 5 ) 负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。( 6 ) 考核销售人员实际操作水平,并适当给予辅导。( 7 ) 了解销售进度 , 了解员工思想动态 , 组织会议进行交流 、 沟通 , 鼓励士气 。( 8