日化营销管理体系.doc

江中日化销售有限公司销售部日化营销管理体系导言生存和职业化是2000年公司日化营销的主题。正是本着这一宗旨，在总结历年营销经验及公司对2000年日化营销整体要求的基础上，公司制订了本体系。它将成为我们每一名日化营销人在2000年开展营销工作的行动纲领和指南。本体系分：营销方案和销售管理两部分，共21个章节。合法阅读者，有义务保守机密，妥善保存，在离开公司或调离日化营销队伍时，应交回此文本。如不慎遗失，须立即报告直接上级。保密等级如下：绝密：只允许文本合法获得者阅读。机密：仅限本公司员工阅读。绝密、机密章节均不得复印。本体系在实施过程中，随实际操作及市场变化情况，将可能会有部分修正和完善，届时公司将行文通知。本文本合法阅读者为：本公司管理级人员目录一. 销售价值观二. 总体目标三. 组织构架四. 部门职责五. 薪金、福利及考核、奖惩体系六. 招聘、辞退、培训、发展、晋升制度七. 督察八. 财务制度九. 信息收集十.汇报与反馈十一.授权