1、员工激励机制探索与研究摘 要随着社会的发展、市场环境的不断变化，企业之间的竞争越来越激烈。无论是对市场、生产要素的竞争还是对技术的竞争，归根结底都是对人才的竞争。虽然国有企业在不断的改革中取得了骄人的成绩，但是要想在国际竞争环境下继续生存与发展，就需要良好的激励机制来调动员工的积极性、发挥员工的主观能动性。 关键词员工激励；机制；创新 曾经有职业专家做过统计，人一生当中的黄金时间至少有一半是用在工作上的。即便是从追寻生命意义和效用的角度来说，工作也不应当仅仅被看成是一种谋生的手段。当前我国正处在社会转型期，原有的价值观、成就观、幸福观等受到巨大冲击，而新的为人们所广泛认同的价值体系尚未完全确立
2、。这反映到现实的工作中，就是既有一部分人对所从事的工作缺乏认同感、成就感，缺乏奉献和信心。鉴于此，我们对国有企业员工的激励机制进行研究，希望通过国企改革中激励问题研究文献的梳理，分析并总结出激励机制存在的缺陷，提出对策从而提高国有企业的人才竞争能力。并且在社会发展迅速的今天，员工的需要结构的变化周期正在逐渐缩短。需要是激励的起点，我们就需要找到与之相适应的激励机制，实现激励机制的改善与创新。 一、员工激励的内涵 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。正确的激励能为企业提供发展所需的动力，保证组织目标的实现。激励来源于行为学，它从人们的需要出发，探究人性、发现人的特性，从而达
3、到引导人们行为的目的。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。 ”他从人的内心需要出发给出了这一定义，认为影响激励的因素应该是人内心的需要、内心的渴望，即了解人内心的需要是进行有效激励的前提条件。同时，激励是组织绩效评估所要达到的目标之一。组织中最重要的组成元素是人，是有感情的人，而非物。组织要想获得持续的发展动力、可持续发展的能力，必须充分调动人的积极性。 二、员工激励方面存在的问题 相对于经营者来说，员工有其自身的需要。若是经营者只是在经验的基础上对员工需要
4、进行评价，就会造成偏差，也就不能很好的激励员工。不能把握激励的关键因素就不能给予员工最需要的，最终可能会造成员工“心理契约”的破裂，导致员工满意度低和员工流失等问题。员工心理契约是一种隐性契约，具有主观性、动态性、不同于期望与组织承诺等的特点，它的核心是员工满意度。它的隐形特征要求我们必须采取某种措施来挖掘这种隐形的东西。 企业作为一个微观经济体，必须关注其成本与效益，如何能在有限成本下达到预期效果是经营者必须考虑的问题，而把握关键因素正是解决问题的关键所在。若是没有及时掌握影响员工积极性的关键因素，那么就很有可能造成人力物力的浪费，成本与效益的不对等。 三、员工激励机制建设 1.注重内在激励
5、，改善工作本身 （1）工作的丰富性。正如郑国铎所说，人具有发展多种技能的潜能，也有对工作完整性的内在需要。若是让一个人长期从事单调枯燥的工作，这个人对工作的激情将会荡然无存。现在在进行工作设计时，我们可以将多个工序、业务合并起来，让人具有调换工作内容、全面发展的可能性。 （2）工作的挑战性。大部分企业员工很渴望得到具有挑战性的工作，这说明其员工是有进取心的人。具有进取心的人，都希望自己能不断获得新知识、不断进步成长，这就需要管理者信任下属，并将一些具有挑战性的工作交给他们，让他们去成长、去创新。 （3）工作的成就性。员工在完成一项任务时会产生成就感。成就感的强弱与工作的价值息息相关，若是能让员
6、工感到工作的价值所在，体会到这项工作在整个工作完成中的重要作用，感受到其对整个企业成长的贡献所在，员工就会更加努力的工作，工作完成后也会产生强烈的成就感。 2.合理利用外在激励长期激励与短期激励相结合 外在性激励是指企业直接控制的激励资源，包括物质性激励资源和社会性激励资源。物质性激励资源就是我们通常所说的“金钱激励” 。社会性激励是指满足人们社会心理需要的激励，比如认可、表扬、信任等。这较多的涉及人们高层次的需要，但并不属于内在激励，因为他只是将工作视为满足自己需要的手段和工具。外在性激励是指人们将工作作为满足自己需要的一种工具和手段，工作的过程和结果不是员工所需的直接对象，而只是员工获得奖
7、励的中介，而企业根据员工的工作贡献所给予的最终奖励才是员工所期望的结果。 3.完善企业文化建设为企业注入新的激励因子 企业文化是企业员工在生产经营活动中所创造的、具有本企业特色的群体意识、行为规范、环境形象和产品服务等方面的总称。一般将企业文化分为三个层次，即表层的实体文化、中层的制度文化和深层次的观念文化。企业文化作为企业发展的精神动力的来源，越来越受到企业家的重视。 （1）倡导“以人为本”的管理。设计合适的薪酬标准和福利制度，让员工能够通过努力工作，在实现组织目标的同时实现个人物质需要的满足。 （2）改进领导作风，遵守 3R 原则。根据美国管理学家罗伯特?坦南鲍姆和沃伦?施密特在 1958 年提出的领导行为连续体模型，将领导行为描述为从“独裁”到“民主”之间的一系列领导行为方式。从左到右，逐渐实现从“以领导为中心”到“以员工为中心”转变。 （3）鼓励创新。创新是企业保持组织活力和生命力的关键因素。在具有远大理想的企业中占据重要地位。没有创新，企业就会落后、就会被市场抛弃。应该在管理中积极倡导创新，不断提高企业的核心竞争能力，同时增强员工的成就感。 （编辑/永安）
