1、双向融入 整合最优随着全球经济一体化的不断深入，将自己的企业放到全球市场上去接受考验，通过竞争来取得进步，整合全球资源，利于自身的发展，提高品牌知名度，将市场最大化；对于国家层面上来讲可以创造外汇，给国家提供购买力等。在全球经济环境发生重大变化的时刻，我国纺织服装企业的国际化面临着巨大的机遇。 境外投资的机会 受金融危机的影响，很多国家经济的流动性出现严重不足。为了促进经济繁荣复苏、避免企业大量倒闭引起的失业问题，各国政府纷纷推行积极的财政政策，减免企业税收负担，简化审批手续以吸引和鼓励外国投资者参与本国经济建设。因此，企业的对外直接投资，特别是能够为东道国保留或创造就业的投资更受欢迎。 海外
2、并购的机会 世界经济在未来一段时期还将处于低迷状态，这对于有实力、发展战略明确的我国企业来说，是一个开展国际并购的难得机遇。因此，企业要科学利用并购工具，把自己锻炼成国际企业，以全球为平台进行企业布局。 引进技术的机会 受经济危机的后序影响，一些国外企业向我国纺织服装企业提供技术和设备的合作意愿会进一步增强，限制条件也将减少。经济的不景气，还迫使不少全球知名的企业大规模裁员，这也为我国纺织服装企业筛选和吸纳优秀人才提供了大好机会。 降低成本的机会 东南亚、非洲等国家不仅人力资源丰富，且又生产成本低，在降低关税、减免税收、放松外汇管制等方面采取了一系列有力措施，很是吸引国内企业去投资建厂。此外，
3、最具吸引力的还在于东南亚和非洲国家与美国、欧盟签署了一系列优惠贸易安排，各国之间也签署了各种区域性贸易自由化协议，使企业国际业务的生产和固定资产投资成本，也会有所降低。 政府支持的机会 我国政府从多方面鼓励和帮助有条件的中国纺织服装企业走出去。在政策方面，出台了金融、外汇和出入境等方面的配套措施，鼓励企业和金融机构为中外合作项目提供信贷支持和金融服务，支持中外企业合作开拓国际市场。在健全服务保障体系方面，发布了对外投资合作、国别地区指南和国别投资汇编，建立了信息服务系统，加强对企业跨国企业精英人才的培训，通过双边磋商和签订投资保护协定等途径，保障了企业海外合法权益，为企业“走出去”提供了坚强后
4、盾。 获取高端人才的机会 人才短板成为制约我国企业国际化的最大障碍，特别是在人才储备、技术创新、品牌塑造和企业文化建设等方面都需要突破。没有强有力的国际化人力资源管理体系，必然导致国际化人才队伍的匮乏。在实施“走出去”战略中，企业可以获取高端人才的机会，并提升“走出去”竞争力的机会。 树立企业形象的机会 良好的国际信誉是一个企业的立足之本。企业要在社会公众中树立良好的形象，首先要靠自己的内功即为社会提供优良的产品和服务；其次，还要靠企业的真实传播即通过各种宣传手段向公众介绍宣传自己，让公众了解熟知，加深印象。树立良好的企业形象不仅可以使企业得到社会公众的信赖和支持，还有利于企业产品占领国际市场
5、，增强企业的筹资能力；有利于企业增强凝聚力，同时还有利于打造名牌产品，塑造企业的核心竞争力。 优化主体结构的机会 有利于企业消除其发展的体制障碍，推动那些经济实力强、技术水平高、熟悉国际化经营管理、能适应国际市场激烈竞争、有比较优势的企业“走出去” 。企业通过“走出去” ，将企业的主体结构针对国际市场需求进行调整，有利于企业实现价值最大化的目标，从而提升企业的整体竞争力。 企业在国际竞争中能否取胜的关键是企业自身的竞争力。企业的竞争能力取决于多方面的因素，在核心竞争力的各种能力中，最根本、最关键的是具有领先技术且不断创新和达到国际质量标准的核心产品。企业要具备强大的自主开发能力，要形成自主知识产权的核心技术和雄厚实力的企业品牌形象。大力推进技术创新，培育企业核心竞争力。 实现管理创新的机会 增强我国企业的组织管理优势，其前提是解决政企不分问题，必须建立起独立完整的法人财产权。在具体管理内容上，组织结构应由原来的直线职能参谋制向事业部制和矩阵组织转变，决策计划应增加可行性研究和决策过程的科学化。设备、库存、现场管理也不应简单地套用单一的模式，而应根据企业的实际情况，接照成本最小化和提高效率的原则进行创新；财务管理应尽快推广执行与国际接轨的会计制度。
