文化变革-中间型企业的“成人礼”苗兆光摘要：随着企业规模的扩大，中间型企业领导人发现：曾经引以为傲的创业文化逐渐消退，取而代之的是质疑文化和功利主义；曾经是中流砥柱的公司元老开始不思进取，他们在焦虑不安中成为企业变革的绊脚石；创业阶段事后算账的分配习惯变得不合时宜随着企业规模的扩大，中间型企业领导人发现：曾经引以为傲的创业文化逐渐消退，取而代之的是质疑文化和功利主义；曾经是中流砥柱的公司元老开始不思进取，他们在焦虑不安中成为企业变革的绊脚石；创业阶段事后算账的分配习惯变得不合时宜从创业阶段一路走来，中间型企业在进行战略变革与组织架构的变革的过程中，企业赖以生存的文化基础发生转变，转变过程中价值导向的模糊势必引发行为方式的冲突，甚至人际冲突，而基于原有文化基础上的信任关系也需要重构，如果对转变过程缺乏必要的引导与管理，必然引发信任危机和消极对抗。因此，进行企业文化变革已经成为中间型企业的不二之选。可以说，文化是企业最难复制的核心竞争力，文化变革是企业变革中难度最大的一环，只有完成了这一层面的升级和价值重构，中间型企业才能真正从
