执行JIT高端培训目前很多制衣厂都在寻找改善方法，很多企业高层或老板听说过JIT生产方式，甚至看过JIT生产方式在某些企业推行运用，因此JIT生产方式正逐步被制衣厂了解和接受运用。 在推行JIT方式时，很多老板最担心的问题是否能取得成功，是否会导致一些车位员工流失，推行将会遇到什么困难。依照我们公司十几年来推行的经验总结如下：大部分制衣厂中基层管理人员文化程度相对比较低，属于车位工人偏重车位技术出身，对员工观念意识的教育比较欠缺，因此一、一家制衣厂要能把JIT生产系统做成功，必须考虑如下几个因素：工厂最高管理者（或老板）变革的信心和决心是否到位。工厂的环境、设备基础、客户订单的结构、厂规制度是否具备推行条件。JIT辅导顾问老师的推行经验及实力。工厂各级人员的整体配合程度（同老板的决心密切相关）。二、推行JIT生产方式车位员工会如何想呢？ 如果有一种方式能让车位员工减少加班时间，又能赚取比原来更多的钱，其实谁都会愿意去做。 但是车位员工一定有高中低工序之分，当车位员工的平均工资提升了30%以上，并不表示是每个人都提升了
