寓“法”于“情”：把脉中国企业司训司训是不少企业文化建设中的一个重要环节，但司训是不是一定能够提高经营绩效呢？持肯定观点者越来越多，如在中国平安保险公司，每逢周一、三、五，不论是干部和职工，早上班前都要集中起来，集体背诵平安公司训导，询问他们的职员，他们会告诉你这种方式非常重要。不以为然或持否定观点者也不少，如中国联想集团，从创业到现在，企业文化做过几次修订和提升，但从来都不实行类似的早训制度。有一家大企业至今对要不要搞司训仍然进退两难，因为它们原先在管理制度上明确规定：“凡公司10人以上参加的任何会议，会前必须集体朗诵企业精神。违者罚款20元人”，但事实上违反规定者被罚了款也未完全扭转风气，久而久之反而使士气更加低落。看来，是否应该搞司训的确不能作简单的然否判断。 一、文化融合：有效移植西式司训的关节点 能否将西式的司训有效移植到中国来？在回答这个问题之前，我们不妨先来比较一下东西方管理文化的差异，然后再来进行客观的分析。 1、以“法”为重心：西方管理模式的特质 比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，突出独立
