现代采购管理人员技能提升训练-汇师经纪第一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么?采购的五大核心任务是什么?供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现?现代企业供应商管理的挑战有哪些?采购如何通过供应商管理为组织实现等价的增值?案例分析：某全球500强资本性采购供应商管理体系的分析第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING供应商寻源的方法有哪些?什么是供应市场分析?为什么要进行供应市场的分析?关注供应商的行业特点区域行业政策与法规的影响供应市场竞争状态分析行业的生命周期阶段供应市场所在行业的利润水平TCO在设备类或项目性采购里面的运用供应市场分析工具：PESTLE撰写供应市场的调研报告供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些?案例分析：选用竞争对手的供应商的利弊?第三章：如何从战略的角度进行供应商的管理讨论：如何进行供应商的评估?供应商评估的流程优秀供应商管理前提：供应定位模型SPM在供应商评估中的作用及重点?-关健型品
