试探现代企业的绩效管理摘要 绩效管理是一个企业实施全面管理的核心，是提高企业绩效促进个人发展和提高工作效率的有效方法。建立健全绩效反馈机制等方面入手，扭转企业管理者的认识误区，提高人力资源管理部门的专业化水平。关键词 绩效管理指导思想问题对策一、对绩效管理内涵的认识绩效是指组织和其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的工作表现和业务成果。企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、 绩效诊断、绩效改进绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。从本质上讲，绩效管理是一种帮助员工完成他们工作的管理手段。通过绩效管理，员工可以知道上级希望他们做什么，自己可以做怎样的决策，何时向上级反馈等。通过有效的管理有助于实现个人价值、提升管理水平，提高企业效益。绩效管理在人力资源各管理职能中处于基础性地位，为其它职能发挥提供了理论依据和事实依据。二、现代企业绩效管理的标准确定企业绩效
