海尔是如何建立学习型组织的？郑莹婕金晓菊沈熊韩佳楠 小组成员：一、学习型组织兴起的时间1990年:麻省理工大学教授 彼德.圣吉出版第5项修 炼,正式提出学习型组织 的概念。美国排名前25名的企业,20 家按学习型组织模式改造 自己.如:通用电气、杜邦、 英特尔、苹果、联邦快递 等。. 微软成功的秘诀就是倾心 建立学习型组织 国内台湾先兴起,然后宝钢、 海尔(从1998年始)、联想。 国内大连市最早。市委文 件大连市委关于建设学 习型组织的决定二、海尔学习型组织是在什么样的背景下产生需求的？1.变革理论变革的需要2.创新理论创新的需要三、海尔的管理法宝就是以变应变因为你不可以期望市场不变。市场不变的法则就 是永远在变。与其以不变制变，不如变到市场前 面，海尔的做法是以变制变， 变中求胜。17年， 一个濒临倒闭的小厂，发展到现在。张瑞敏谈创新1.张瑞敏从达沃斯会议回来，友人问他：你说新经 济的核心是创新，那么创新的核心是什么？张瑞 敏略加思考说：这个问题问得好，我想
