三公司计划物资培训会议材料物资核算培训讲义 物资成本核算是物资管理的重要组成部分，是降低工程成本，全面推进项目完全成本核算、提高经济效益的主要手段。物资核算是指以货币或实物数量的形式，对施工企业材料管理工作中的采购、供应、储备、消耗等项业务活动进行记录、计算、比较和分析，从而提高物资供应管理水平的活动。结合公司项目部物资管理情况，从建立材料动态账、编制材料列销及动态报表、分析施工队材料节超情况、周转材料的管理、拌合站核算等几个方面讲解一下项目部的物资核算。一、材料动态账的建立。材料动态帐记录在建项目所有材料的收支情况，是统计各类材料报表的基础，是参与项目成本核算、经济分析较为完整、系统的原始记录资料。鉴于目前物资管理软件还有一些不完善的地方，要求用管理软件记账的同时，用Excel电子表格建立材料动态账。材料动态账的总原则是收支存平衡。即：收入量=支出量+库存量；采购价格+材料价差=预算价格；项目部本级消耗+施工队消耗=材料总支出=材料预算总收入-库存。通过几个等式的关系能够掌握项目每一笔材料的收支存情况。这一动态账是做好物资核算、分析、管理
