团队执行力的有效提升.doc

Patrick S H Chan MBA MA CIMA 道就是经营理念亦即为管理哲学前台湾大学商学研究所所长陈定国先生认为学习是一个单位的主管人员即管理者所持有的信仰观念及处事原则 这些信仰观念及处事原则的总和往往就是一个团队文化之具体表现优越的团队往往就是员工向心力之最大支柱 通用电气的价值在于管理系统在于人才的深度与广度我对CEO们的建议是应该花3040以上的时间来培养人才一个公司的成功是整体的成功那些年轻的企业家更应该多花时间在建立好的团队系统上 GECEO伊梅尔特 1道管理哲学企业文化 2人组育团队 3心乐在工作之环境 4能部署培育人才库提升 5变组织变革 价值观与行为准则 人的课题 乐在工作之环境 部署培育 组织再造 经营的成就主要关键在于团队能否有效活用及发挥全体员工的智慧与能力要活用员工的潜能单从组织结构或人事管理的型式是无法获得成效的应该建立信条做为员工敬业乐群的指南 IBM华特生 Provt管理