外出业务员管理的三大策略业务员是经销商的排头兵，不论是产品销售还是客情维护，都是离不开业务员的。但是业务员的工作性质又决定业务员不能只坐在公司，而要不断地走出去，所以有人形容业务员最大的特征是长着厚脸皮，铁嘴巴和铁脚板。但是业务员一出去就像放出去的鸟儿，他们在干什么，怎么干往往经销商们都不清楚。因此就出现了业务员偷懒、拉私活、抢单、甚至一味求业务量而不惜而不惜得罪客户做一锤子的买卖的现象，严重影响了内部团结和公司的形象。所以如何加强业务员的管理，提高业务员的工作效率成为经销商们所关注的话题。构建企业文化是基础现代企业文化的构建成为所有公司壮大所必须做的功课。许多经销商说，我的业务员工资也不低，可业务员的业务量就上不去，工作也不用心。出现这一现象的根本原因就是缺乏企业文化，业务员在公司没有归属感。这一方面，许多略有成就但急于做大的经销商的问题比较严重。所以要加强业务员的外出管理，首先要解决的就是给业务员归属感，构建自己的企业文化。业务员的工作本来就是非常辛苦的，而且压力很大，如果每天面对的又是一个冰冷冷的老板，他的干劲自然就不高。这就要求老板们要给业务员一个比较宽松的工作
