商院推荐：提升领导艺术以人格魅力取胜“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。1.用人和用权艺术。(1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。1938 年毛泽东把领导者的职责归为：“出主意，用干部”，将领导的决策与用人放在同等重要的位置。领导者用人的艺术主要有：合理选择，知人善任；扬长避短、宽容待人；合理使用，积极培养；用人要正激励人才。(2)用权艺术。规范化用权；实效化用权；体制外用权。(3)授权艺术。包括合理选择授权方式；授权留责(领导者将权力授予下级后，下级在工作中出问题，级负责任，领导也应负领导责任，士卒犯罪，过及主帅。)；视能授权(领导者向下级授权，授什么权，授多权，应根据下级能力的高低而定。)；明确责权(领导者向被授权者授权时，应明确所授工作任务的目标、责和权力，不能含糊不清、模棱两可。)；适度授权(领导者授权时应分清哪些权力可以下授，哪些权力应该保留。)；监督控制(领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监
