提升自身素质 做优秀的基层管理者(定稿).doc

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资源描述

提升自身素质 做优秀的基层管理者任职基层管理人员已有十来年,岗位也几经变换,不变的的是对工作的热忱和责任。刚刚过去的一个星期,参加了公司举办的基层管理人员培训,开始还抱着无所谓的心态,然而,几节课下来,收获颇多,感受不少。在当前严峻的形势下,怎样做一名优秀的基层管理人员?我不禁重新思考。无论在哪个企业,基层管理人员都起着承上启下的作用,是否能够根据企业发展方向、战略来规划本部门的目标及其策略?是否能够跟着企业的发展需要,跟进脚步带领团队共同前进,促进团队每一位成员的共同成长?是一名优秀基层管理人员都必须通过的考核。基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理,对于建设高素质的员工队伍,抓好企业的生产经营管理,增强企业发展后劲,实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。那么,怎样才能成为一个优秀的基层管理者呢?俗话说:“打铁还须本身硬”,要想搞好基层管理工作,管理者必须具备必要的素质,即知识、能力、管理艺术等。 一、足够的知识积累。知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是优秀的管理者,但是,没有知识肯定不能成为优秀的管理者。因此,基层管理者必须具备一定的生产、技术

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