提升员工幸福指数增强电讯发展动力冯琳当前，油田实施了系列精细管理的举措，正在开展“比学赶帮超”、“创先争优”等特色创建活动，我想其基本思路是一致的，即在“什么是发展、为什么要发展、为谁发展、发展什么、靠什么发展、如何发展”等六个问题上达成共识，最终目标是实现油田科学有效和谐发展；那根本方法是什么呢？是以人为本；那如何检验呢，那就是是否提升了员工的幸福指数。一、员工幸福指数的内涵时下，发生了富士康悲情12跳事件，广州本田员工不满薪资待遇全体罢工，一系列事件使“员工的幸福指数”成为一个不可回避的问题。我曾经在油田随机做过一次幸福调查：你在本单位工作幸福吗？你为什么（有时）感到不幸福？你觉得怎样才是幸福的？通过不同单位、不种层次、年龄段的人的反馈信息来看，答案各有不同。3/4的受访者认为油田工作稳定、压力合理、生活安稳；3/5的人对工作环境和工作关系较为满意；大多数的人对油田足额按时交纳“三金”表示满意；但同时，也有近1/2的人对自己在单位的前途不够有充足信心；近2/5的人不喜欢自己的工作；超过2/3的人对薪酬不太满意，有时表现为爱岗不敬业、出勤不出力
