企业内训：企业产能的战略以及运营计划技巧明阳天下拓展培训主题：需求预测产能规划 标准工时设定方法 看板拉动生产方式天数：2 天一、课程目的本课程将分为两个主题：战略性的产能规划运行性的产能计划1.在战略性的产能规划中将探讨以下几个方面：如何根据需求为企业制定长期以及中期的产能规划策略企业需求判定的基本方法：正式和非正式的判定方法定量和定性判断方法（短期、中期和长期需求预测的具体工具）怎样确定企业产能的核算标准机库生产面积（建立标准生产单元的概念）特种设备的数量工种之间能否交换？根据需求如何制定产能扩充的战略规划？2.在运行性的产能计划中将探讨以下内容：提高生产效率的精益生产和约束理论介绍生产方式以及生产工艺对生产计划的影响企业生产计划的战略、管理和操作层级是怎样分类的生产计划的基本依据生产计划中的项目计划以及运营计划的技巧生产计划的冻结以及标准工时设定产能计划中的粗产能与细产能计划生产计划将要用到的工具（MicroSoftOffice中的Project、Viso、Excel等工具的应用）
