我国民营企业员工培训探析一、问题的提出我国民营企业由于种种原因,在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候,往往陷入困境,其中人力资源的制约问题最为突出。民营企业员工素质的提高迫在眉睫,尤其是揽所有权、监督权和经营权于一身的民营企业业主,其本身的素质更是决定了企业的命运。在吸引人才方面没有优势的民营企业,进行内部员工培训以提高员工的素质,进而提高企业的整体素质,是当前民营企业首要解决的问题。目前,我国民营企业员工培训的状况是不容乐观的,它不能模仿大企业的做法,自己办培训学校或虚拟教学,甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。现在我国的民营企业员工培训,或是因为缺乏相应的培训市场的社会服务,或是由于这些企业没有摸索到一种行之有效的办法,其效果并不好。由于员工培训跟不上,民营企业往往只能注重“硬件”的投资,而由于不能同时提高员工的素质,造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要,软硬件没有结合好,导致技术改造投资的收效并不理想。于是,民营企业对员工培训的心情越来越复杂,不重视不行,重视又无从下手,以至出现了员工培训活动的