民营企业管理与“四维管控法”一、做好“才”的管控人力资源管控(HR五步法)人才是免费的;才者,中高层也1把专业的人才、合适的人员招进来,把应有的待遇保障到位,这是第一步:用工成本不是节省出来的,事实和时间可以证明:“将就着用人”这种用工成本才是最高的。只要人一专业,问题就容易解决、业绩就容易产生,人才的间接利润将会相当明显。如果企业始终放不下这个包袱的话,那么一切都无从谈起了。同时,参照双因素理论的指导,以及利益导向的原理,人员的基本保障一定要有诱惑力,饿着肚子的员工是不可能与企业共赴使命的,节省用工成本的关键应该是提高成本投入的效率,而不是单独降低成本投入的数量:要让一个人多干活多得钱,而不是让两个人少干活少拿钱。2健全人才招聘渠道:人才招聘渠道的健全要比人才的招募更加重要。只要招聘的渠道通畅,就能给中高层带去潜在的危机感,中高层越有危机感,公司就越安全。在这一点上,首先是公司必须要建立新型的招聘渠道,“人才是不会在人才市场上的”,传统的招聘渠道已不可能满足企业用人的要求,必须从竞争对手处、相关行业内、猎头公司处、特殊行业内去招聘。其次,要