关于对以经济增加值为核心的经营绩效考评体系的研究报告(计划财务部课题组,2003年8月)总行自2002年年底推出以经济增加值(EVA)为核心的绩效考评办法以来,全行员工士气受到极大鼓舞,业务发展局面令人振奋,经营效益显著提高。但任何一种新的理论和办法的推出,都有一个较长时间逐步完善的过程,因此,对EVA有不同看法是非常自然的。本文将详细论证EVA的理念、方法、内涵及其在我行的应用,旨在在全行范围内获得最大程度的理解和支持。一、 EVA的基本理念随着公司治理结构的日益完善、资本市场的快速发展以及对资本稀缺性问题的深刻领悟,将企业价值最大化作为企业经营管理的最终目标已经成为股东、企业管理者和经营者的共识,这也使得企业把关注的焦点从传统意义上的增加市场份额、增加盈利逐步演化为如何增加股东价值上来。在这种情况下,基于价值的管理理念和方法应运而生,并促使企业的财务管理职能发生了根本的转变,也就是说,从过去的以核算、报告和控制为主转变成为支持实现企业价值最大化目标的“战略伙伴”。在基于价值管理理念的指导下,接下来的核心问题是:如何衡量价值创造能力和成效,以及如何建立