1、土建施工现场理性管理之我见摘要：现场管理能力是施工企业管理能力的集中体现，现场管理的水平直接关系到工程的安全生产、质量、进度以及投资收益等,是施工企业运作水平的关键指标。加强对土建工程现场施工管理是非常重要的。本文根据笔者多年的施工管理经验，对现场管理的主要目的、内容及措施进行了探讨。 关键词：土建工程 现场 施工 管理 中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号： 正文： 1.现场管理要确保所有的参建者积极地沟通 一个项目通常是很多个机构联合到一起来开展的，是一起参加的。此时就会导致所有的参建机构出现一些不合的问题。必须将此类单位的关系理顺，才可以防止问题发生，进而保证项目能够积极地开展
2、，以此来确保品质和时间合乎规定。为此，就应该积极地开展现场管控活动，进而保证参建者能够积极地联系到一起。 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。现场管理工作者要确保所有的参建者能够积极的联系到一起，必须将其协调好，才可以保证建设速率合理，进而保证建设速率能够和规划的速率保持一致，进而确保项目能够在计划的时间内顺利竣工. 2 现场管理的
3、理性管理 建设项目的管控活动，是一个经常性的提及的内容，要站在个人的角度上，开展好如下的一些事项。 2.1 技术问题 对于任何的建设工程，它们的建设技术都非常的繁琐，其材料的种类行业很多，所有的建设班组也很多，此时就规定要认真的开展好场地的技术管控活动。 第一，要认真的了解建设图纸相关的内容，要结合建设合约的规定，合理的将所有的工序优化发展，对于很多的分项内容，要切实的考虑其资源要素，积极地开展好建设组织规划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要
4、求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训。施工规范，技术交底身先土等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有栩应的质量检查制度，而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经
5、过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 2.2 材料问题 相对于士建施工，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 2.2.1 材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2.2 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 2.2.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场
6、验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.2.4 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料达一环节严格控制。对于材料的库存量。库管员务必及时整理盘点。并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。 2.3 关于建设管控 建设的重点是速率和品质。针对速率来讲，其是结合相关的组织来开展活动的。不过对于项目来说，场地的状态是非常容易改变的，比如物质的供应等等都是必须要开展的，绝对不能模式化，必须
7、根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最丰要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序。从而确保整个工程的质量。 2.4 关于人的管控 通过分析特定的要素，我们得知，人对于项目的成败有着非常大的影响。任何项目都是经由人把材料聚集到一起的。必须要打造一个非常有水平的，有创新意识的的建设组织。怎样才可以将建设队伍的技术管控工作者和相关的建设者联系到一起呢。 第一，要做的就是创造出一种有着统一荣辱意识的气氛，要明确权责，不过要有着高度的亲和力，确保全部的工作者都能够觉
8、察到自身是此工程中非常关键的一个构成要素。此时，就规定现场管理工作者要切实的体现出其自身的才能，要对工作者积极的奖惩，要鼓舞他们，而且要多开展一些竞赛等活动，要从精神以及物质两个层次之中入手，切实的提升其凝聚性。 第二，要完善管控体系，要确保所有的职务是明确的。任何优秀的建设组织，对于工期非常紧，技术非常繁琐的的项目，必须认真的按照指挥来开展活动，才可以在规定的时间中开展好活动。第三，结合实际的状态使用市场的原则，会获取更好的意义。 2.5 关于资料的管控活动 任何项目的管控，比如资料和建设以及工作者以及员工等等的管控，除此之外，还要关注的就是资料袋管控。所有工程的验收活动，都要做好这项内容。
9、完工信息要涵盖很多内容，比如品质证明材料，完工图纸等等。这些资料都规定我们在开展建设活动的时候，要认真的收集信息。假如存在遗漏问题的话，就会导致完工验收和结算等面对不利现象。 2.6 关于建设安全 关键是做好防火活动，不能随便的搭设线路，佩戴安全装置，设置脚手架等等。要设置安全组织，经常性的讲述安全的意义，积极的开展培训活动，避免问题发生。 2.7 施工现场检查监督制度 社会的快速发展，建筑施工现场最重要的就是对安全的检测和监督，因此负责工程的的项目经理在施工中要按照应有的规范、标准以及在进行的过程中自己检验，尤其是比较危险的地方要多次检查。只要发现问题就要解决问题，要将人看作是根本问题，施工
10、现场每天都安排人员进行巡查，进行有效而且安全的管理。按照一定的时间对每个项目都要检查，最低每个月进行一次全面的安全检查，可以督促施工现场的人员科学的实施，最后还要对项目进行考核。 2.8 建立施工技术日志 每个土建工程施工的现场中，整个工程在施工中需要的技术工作进行记录就形成了施工技术日志，从整个工程的开始到最后的结束，其中遇到过很多技术方面的活动都要在上面记录，施工技术日志也是整个施工过程中的备忘录。主要的内容有施工图纸修改的记录，施工设计发生变更时要记录，以及对使用机械进行施工的这个过程进行分析和使用的方法进行记录。 3.结语 土建工程的现场施工管理是建筑企业经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要的组成部分，建筑工程项目的现场施工管理，是实现项目管理目标的必然途径,施工企业必须重视现场施工管理，研究现场施工管理规律，探索和完善施工现场管理的新路子，确保施工现场的安全。 参考文献 1李伯生.浅谈工程项目的现场管理J.四川建筑,2009,29(3). 2叶锐清,武中刚.浅谈工程管理中的几点问题J.中国高新技术企业，2007(5). 3顾满林,聂增民,刘明军.论施工现场工程管理创新与实践J.西安石油大学学报,2005,15(3). 4柳青文.工程项目施工管理的创新与实践J.广东建材,2008(5).
