加强作业长培养 构建员工队伍中坚力量 李春梅石河子大学 韶关钢铁有限公司 摘要：韶关钢铁集团有限公司并入宝钢集团后，移植宝钢的先进文化理念和管理方法，全面推行 “五制配套”管理，于2014年1月全面实施作业长制。由于推行作业长制的时间短，现任作业长在离宝钢的作业长任职要求还有距离，为此，需加强作业长的培养，打造一支“专业、高质、高效”的作业长队伍，构建员工队伍中坚力量，提升企业核心竞争力。关键词：作业长 培养 构建 中坚力量一、 作业长制的介绍（一） 宝钢基层管理模式-五制配套管理模式宝钢的基层管理是宝钢现代化管理体系的重要组成部分。宝钢基层管理模式是“以作业长制为中心、以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套管理模式。五制配套管理模式，突破了中国钢铁企业传统的基层管理方式，建立了适应大型钢铁联合企业高速化、连续化、自动化，高质量、高效率、高效益的生产经营管理方式，在形式和内涵上都有重要创新，特别是作业长在现场管理处于中心地位，全权负责所辖作业区的生产、技术、安全、人事等12
