激励从不满意开始2003-02-08 11:23 作者： 马骏 转自： 21世纪人才报 这是一家从事通信设备制造的企业，32岁以下的青年员工约占员工总数的763，员工具有本科及本科以上学历的约占573。专家通过分析调查数据，得出影响该公司员工积极性的主要原因，并提出从考核、激励和培训三个环节入手的解决方案贝尔阿尔卡特的考核改革之路在贝尔阿尔卡特，员工表示满意的为325，而表示不满意的为675。不满意的主要原因是：考核评估的指标体系不够科学、考核评估过于主观、考核过程走过场、考核不定期等。894的员工认为对公司内不同的员工应采用不同的考核方法和指标体系。问题：影响员工积极性的主要因素在企业的高速发展过程中，对员工的绩效考核往往会显得滞后，这种滞后不利于激发员工的内在积极性。如对公司目前的奖励措施表示满意的仅为228，而不满意的高达772。表示不满意主要是因为奖励金额过小、奖励次数过少，未能体现出优劳优得。对于激励制度中最基本的一个关键要素工资待遇，员工表示不满意程度达779
