1、园林绿化工程施工管理相关问题浅析摘要：园林绿化建设工程是指在一定的区域运用工程技术手段和艺术手段，通过改造地形、种植花草树木、营建建筑小品、布置园路等途径而形成的美丽的自然游憩境域的建设风景园林绿地的工程。这是一项极其复杂系统的工程，必须加强对其的施工管理。园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分，以安全为前提，加强施工组织，以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。本文分析了园林绿化工程的特点，对目前施工管理中存在的问题进行了归纳，并从施工前的准备阶段和施工阶段论述了加强施工管理的措施，最后提出了加强园林绿化工程施工管理的质量保证措施。 关键词：园林绿化；施工管理；管理水平；措施；效
2、益 Abstract: the landscape construction project is to point to in a certain area by engineering technology and art means, through the transformation terrain, planting flowers and plants trees, building construction sketch, decorate the way such as garden road, in the form of beautiful natural recreat
3、ion of the condition of the construction of green space landscape architecture engineering. This is a very complicated system engineering, must strengthen the construction management. Landscape engineering construction management application is an important part of project management, with the premi
4、se of safety, strengthen the construction organization, in order to realize green engineering in the landscape engineering of the purpose of the best benefit. This paper analyzes the characteristics of the landscape project, and the current problems in construction management were summarized, and th
5、e preparation before the construction stage and construction stage discussed the strengthening of the construction management, and finally puts forward some measures to strengthen the landscape engineering construction management quality assurance measures. Key words: landscape; Construction managem
6、ent; The management level; Measures; benefit 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、园林绿化工程的特点 （一）综合性强 园林绿化是总体园林环境的重要组成部分，园林绿化工程是在总体设计意图指导下进行的，其设计、施工应与地形、水系、园路、广场、园林建筑等共同配合，应具有全局的观念，以保证总体设计意图的实现。而且做好园林绿化工程的设计和施工，也需要各种理论知识和方法的综合运用，如植物学、生态学、美学、心理学、设计和构成方法、施工管理与施工组织方法等。 （二）养护管理的长期性 养护管理工作是在园林绿化工程工作中起
7、着举足轻重的作用，它是一种持续性、长效性的工作，有较高的技术要求，园林绿化工程中养护管理工作内容包括整体面貌维护、植物保护、绑扎修剪、浇水施肥、花坛花境中的花卉种植、环境保洁、日常管理等内容。 （三）营造工程的艺术性 景观是一种艺术，它创造了优美的人类生存环境，给人们带来了舒适和美好的享受，让人类体验到那醉人的柳丝、千姿百态的鲜花、荡气回肠的瀑布、生机勃勃的丛林、沉绿飘红的荷塘、神秘深邃的大自然处处洋溢着美丽的光彩，让人感觉到如同在自然山水画中一样。因此在园林绿化施工过程中，重点在于植物的配置、小品、景观、古典园林等方面的建设，几者之间是相互联系、密不可分的。 （四）园林工程的附属性与广泛性
8、一般来说，除了绿化广场、大型公园、高速公路、大型整体景观带等项目外，园林绿化工程大多为建筑的配套附属工程，其工程内容分散，规模较小，不便于施工管理。 （五）园林绿化工程材料市场价格的不可定性 园林绿化工程中所使用的材料种类繁多，规格也不同，而且区域性明显，市场短时间内价格变动大，较难把握。对于园林植物材料来说，国家目前对栽植定额还没有统一的规定，各地的定额计算方法基本不同，因此给园林工程造价带来了一定困难，对价格进行统一的管理显得困难。二、我国目前园林绿化工程施工管理存在的问题 （一）绿化施工队伍素质有待提高 由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，导致许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺
9、铺草而已；又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 （二）施工管理水平低，导致问题繁多由于施工管理水平低，造成返工率，施工进度慢，管理成本高，树木成活率低，造成不必要的浪费。还有由于胡乱施工，造成对环境污染。 三、加强园林绿化工程施工管理的对策 园林绿化工程施工管理要贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。 （一）施工前的准备阶段 施工前的准
10、备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。 （二）施工过程管理 加强现场的勘察 施工现场勘察工作主要包括:现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、
11、道路交通、堆料场地、生活设施的位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。 重视土壤的处理 土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。 （三）加强竣工后的养护管理 园林绿化工程竣工后，往往不能立即把整个工程移交出去，因为其还涉及到园林绿化工程施工合同问题，合同中大都规定需要经过花草树木的养护管理期后方可移交整个工程。因为在工程竣工初期，树木花卉的成活率还处于未知状态，良好的后阶段养护管理是
12、非常必要的。假若后阶段的管理工作做不到位，该浇水、施肥、修剪的时候没有经过专业的养护作业，必然会影响绿化的整体实景效果。如：浇水不及时，导致树木枯死；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生等。因此，施工管理单位对后期养护作业应做好充足的工作，不能把主工程的完成作为推辞，拒绝履行本应履行的职责。 四、加强园林绿化工程施工管理的质量保证措施 （一）严格控制绿化材料的质量 由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此，工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。在材料的质量监理中，首先要求施工单位建立健全质量保证体系，使施工企业在人员配备
13、、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准，并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。 （二）引入第三方，对园林绿化工程实施有效监控 目前，在我国还没有完善的园林绿化施工监督管理体制的情况下，完全可以引入第三方机制来加强此类市政工程的管理，比如，园林绿化工程项目交由具备特定资质的监理工程人员监督。主管项目的监理工程人员认真负责，采取科学有效的方法落实对园林绿化工程的监督工作。这样不仅可以保证施工单位能够顺利的完成预期的工程项目，维护其自身的合法利益，而且还能保证工程质量达到国家要求。同样，在园林工程监
14、理人员对整个项目的监督之下，能够及时发现施工单位施工过程中产生的问题，协调有关人员尽快解决现存的问题，从而保证园林绿化作业达到整体的预期实景效果。 （三）制定相应行业标准，实行特定园林绿化行业准入制度 市场经济下的园林绿化行业也应该充分发挥其竞争性。让那些行业水平高，企业规模大，同时具备专业施工资质的企业加入到招标过程中。这样才能淘汰那些不具备相应行业标准，工程质量水平跟不上，同时大大浪费各种资源的绿化企业。园林绿化准入制度的实行提高了绿化工程企业的进入门槛，对于符合行业标准的企业来说，此种举措优化了市场竞争环境，有利于行业的健康稳定发展。对于暂不符合准入条件的绿化企业来说也不是一件坏事，这往
15、往会刺激他们为了企业的发展，逐渐加强企业自身硬实力和软实力建设，引进园林绿化领域中的高技术人才，不断提高企业的核心竞争力。最终完成企业发展的华丽转变。 （四）提高管理人员工作效率 提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员,共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施,以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产效益。并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。并使大家感到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是
16、一个人能够做好的事情。只有这样,项目管理人员才能以主人翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成本和提高企业效率做出贡献。 结语 园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理。同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献 1侯元成.园林绿化工程施工管理存在的问题及对策J.现代农业科技，2010.19. 2雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考J.中国科技新产品，2010.13. 3路银山，朱丽娟，白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理J.宁夏农林科技，2007.2. 4杨春瑜.浅议园林养护管理工作J.承德民族师专学报，2011.2.
