泵质【】人员培训及指名作业实施细则1、目的为了规范泵车生产线新操作员工培训的过程和效果，为生产班组提供具有一定产品知识、质量知识、操作技能的操作员工，并对其所操作的范围进行管控，以保证操作质量。2、范围新进员工及生产一线的操作员工。3、管理职责3.1、制造部：A、根据生产规模及操作员工的特点，提出新进、转岗、增岗操作工的技能及岗位增加需求，并对指名作业人员进行管理。B、对新进、转岗、增岗员工进行工厂规章制度、安全生产知识的培训并参与、组织考核。3.2、工艺部：A、负责对制造部所提出需新增、转岗、增岗操作工的产品制造工艺、产品基本知识、工装使用注意事项的培训并参与考核。B、对一线操作员工的指名作业进行工艺流程指导和日常监控。3.3、质控部：A、负责对新进、转岗、增岗人员进行产品质量要求、质量管理知识、量具使用规定的培训并参与考核并发放指名作业牌。B、对一线操作员工的指名作业进行质量管控和日常监控。3.4、装备动力部负责对新进、转岗、增岗人员进行设备使用、维护管理规定的培训。4、实施细则4.1、新进员工上岗4.1.
