党委工作绩效管理调研报告提纲一、党委工作绩效管理评价体系推行以来，常村矿党委工作方式、方法的变革通过推行党委工作绩效评价体系，常村矿的党委工作实现了“六个创新”，即：（一）思路创新，科学定位了党委工作的地位与作用。推行评价体系，使党组织的工作融入了企业发展的中心、走进了企业的经营管理，为企业发展提供了组织绩效。（二）内容创新，科学定位了党委工作的内涵和目标。推行评价体系，较好解决了企业党委工作“三多三少”现象，（即定性多，定量少，安排多，考核少，看结果多，管过程少），形成了一套科学评价党委工作的指标体系。（三）方法创新，党委工作更加科学、规范和有效推行评价体系，制定了评价细则，明确了评价项目、评价指标和评价标准，引进了“四性定格”的方法，分层定格，按格定分，解决了企业党委工作难以量化考核的问题。（四）方式创新，提升了党委工作绩效引入绩效管理，通过构建党委工作流程，保证了党委工作的质量和效率。 （五）机制创新，创新了党建工作的良性发展机制。形成了引领、监督、激励和淘汰四种工作制度，从机制上使党委工作不断改进、提高，不断优化、发展。
