宝洁全球战略设计地图(下) 经理人编辑部 发布时间:2010-04-09 (五)宝洁人力资源战略 宝洁认为,人是企业最关键的因素,人力资源是宝洁最根本的资本。因此宝洁制定了内部培养制度,对员工进行全员、全程、全方位、针对性培训,统一价值观,打造最具竞争力的人才梯队。 1、内部培养制度。宝洁一个名叫“内部培养”的领导计划。这个计划对每个管理者的表现进行微观分析,以便观察能否胜任下一职位。雷富礼表示,在宝洁,最高管理层的50个职位每个都有相应的三个候选人。 确保这个计划得以成功的一个因素就是忠诚。宝洁极少雇佣外来军,都是从内部提拔,那才是其选才的第一选择。从实际结果来看,从宝洁内部提升的管理层人员都表现不错,但使用猎头的公司找到的人才其失败率达50%。 刚入职的商学院毕业生是成为未来宝洁人的主要来源。宝洁发出招聘通告后,在往年,大约名求职者中,只有2700名可以进入宝洁。 如果一个有才华的年轻助理想要成为首席运营,宝洁将会给他提供尽可能大的发展空间。让员工在不同的国家和部门得到锻炼,就培养了一个实力很强的潜