1、国有企业员工激励刍议摘 要全球化、信息化以及市场求的多变性与多样性，使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源，是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡，已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力，其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性，仅将员工作为成本而非资本，没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力，导致多数国有企业中员工工作积极性不高，个人绩效下降。如何合理地使用人力，如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力，已成为现代国有企业人力资源管理的核心。 关键词国有企业；员工激励 一、激励的作用 员工激励
2、是企业人力资源开发与管理的重要内容，其重要性不仅在于使员工安心和积极地工作这种短期作用，更重要的是发挥使员工认同和接受本企业的目标与价值观，对企业能产生强烈归属感的长期作用。激励是实现企业目标的需要，激励可以充分发挥企业各种生产要素效用。激励有利于提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性和潜力，通过激励可以激发员工的创造性与创新精神，提高员工努力程度。激励有利于提高员工的素质。在物质待遇、晋升等方面也给予区别考虑，这些措施将有助于形成良好的学习氛围，促使员工提高自身的知识技能和素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作业绩，必定会积极主动学习业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。随着
3、人的因素在组织生存和发展中的作用日趋提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力的源泉“人“，其状态往往直接影响组织的面貌。在一个企业中，只有在对人力资源进行合理的开发、使用和科学管理的情况下，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，而激励是人才管理的核心问题，激励就是通过激发人们的正确动机，调动他们的积极性和创造性，充分发挥人们的智力效应，从而保证其所在的组织能有效的存在和发展。 二、国有企业员工激励存在的问题 国有企业由于体制的原因，由于有其所必须承担的社会职能，其特定的历史发展进程，使其在传统的人事管理模式上一直缺乏对员工的激励。我国国有企业员工的激励至今尚未形成系统的模式体系，很多企业仍
4、然受制于过去的薪酬和职位体系，不同岗位的员工激励水平参差不齐，激励目标不明确，这种状况影响企业生产经营的总体有效性。 （1）物质激励以薪酬为主，且薪酬水平简单地以职级来界定，不能结合绩效考核的结果有针对性地制定激励措施，大多国企在员工激励中过多的倚重于物质激励，在精神激励方面做得很少。薪酬最终落入到按照职级简单定薪酬的简单套路中，无法充分调动员工的工作积极性，薪酬的激励效果较差。缺少一种能长期激励员工的利益分配机制，企业内部缺少新的力量来充分调动员工的积极性。 （2）精神激励不足或不合理。国有企业重视荣誉方面的激励，但奖励面过窄，激励效果受到一定影响。奖励的员工起初能获得极大的激励作用，但久而
5、久之，激励作用呈现效益递减的趋势。 （3）缺少沟通。许多国企并没有真正意识到有效沟通对加强员工激励的重要意义，由于沟通不充分，员工在接受任务时很有可能发生目标偏离，在完成业绩的时也很有可能在没有及时得到上级反馈而得不到有效的指导，从而打击员工的积极性，使其产生失望和消极的情绪。 （4）晋升机制不完善。缺乏没有退出机制，没有科学的绩效评价体系，造成管理人员只能上不能下，使企业缺乏活力，人才流动不畅顺。 三、国有企业员工激励应注意的几个问题 国有企业在对员工进行激励时，还应注意以下五方面问题： （1）通过研究调查，深入了解企业员工的心理需求和人格类型，采取不同的激励方法。员工的不同心理需求和人格取
6、向会导致产生不同的动机，动机支配行为，因此，要求企业主管人员应采取不同的激励方法。（2）正确分析员工的工作动机。员工的工作动机不仅取决于他能从工作或劳动中获取什么，而且还取决于对管理人员的工作安排和外在报酬的心理需求的满足感。 （3）认真分析员工的工作与满足的状况。企业员工都希望从工作中获得满足，管理者在管理过程中，应着重考虑满足员工的内在心理需求，对德才兼备者委以重任。 （4）以奖为主、以罚为辅，奖罚合理。奖励和惩罚都属于激励，在建立激励制度时，应执行以奖为主，以罚为辅的原则。因为完成组织的目标，最终还要先靠调动人的积极性和创造性，要激励员工努力工作。这一点，惩罚是做不到的。 （5）物质激励
7、与精神激励相结合。物质利益是人们行为的基本动力，但不是唯一的动力。任何人都不可能仅为物质利益而活着。现实生活中，人们的需要是多方面的，既有物质性的，也有精神方面的，只不过对于不同的人而言，两种需要的强度有所不同罢了。所以，激励必须注意物质激励与精神激励相结合。无论片面地强调哪一方面都是不正确的。 总之，国有企业应在完善薪酬制度、建立福利计划、优化考核体系、关注员工全面发展、建设企业文化、建立人才选拔及退出机制、实施差异化激励等方面进行持续优化，使企业对员工的实施的激励手段如何更有效、更到位，为提高国有企业竞争力，促进发展发挥积极作用。 参考文献： 1阎黎.浅谈企业管理中影响激励效果的 主要因素J. 商业文化（学术版） . 2010 （05）. 2张敏， 赵晓歌. 从人性假设的发展看激 励理论的演变J.科学与管理.2009（02）. 3苏华，张宁. 国有企业知识型员工激励 模式选择及对策分析J. 生产力研究. 2008（22）. 4杨战兵.高新技术企业知识型员工激励 机制的实证研究 J. 科技进步与对策. 2008（05）. 5倪渊，陈华.现代企业知识型员工的激 励机制研究J.工业技术经济.2008（04）. （编辑/永安）
