1、土建施工现场的管理摘要：土建工程项目施工现场的管理好坏直接关系工程主体项目的建设质量。本文分析现场管理的重要性和必须遵循的基本原则，并提出一些现场管理的手段及措施。 关键词：土建；施工现场；管理；重要性；基本原则；手段措施 Abstract: the civil engineering project management of the construction site directly related engineering subject construction project quality. This paper analyzes the importance of the man
2、agement and must follow the basic principle, and puts forward some methods and measures of the site management. Keywords: civil; Construction site; Management; Importance; Basic principles; Means measures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 土建工程项目是一个复杂的整体，其中的施工阶段是根据施工图纸，将原材料、半成品、劳动力等要素有机结合，打造成工程建筑成品的关键过程。在土建项目
3、现场施工的各个环节中，土建工程现场的管理是工程项目管理中极为重要的环节，土建工程现场施工管理质量的高低直接关系到工程主体项目的建设质量、建设安全以及工程整体造价的高低。因此，对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 1 现场管理的重要性 土建工程项目的施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织
4、、控制、协调，激励等，实现优质、高效，低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。 建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。 (1)现场直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。 (2)现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都足直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态
5、。 (3)现场最能反映员工思想动态。人是有感情，有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。 2 现场管理必须遵循的基本原则 (1)经济效益原则 目前施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。 (2)科学合理原则 为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，
6、现场定置安全科学等等。 (3)标准规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协凋地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 3 现场管理的手段及措施 (1)明确现场管理指导思想 要坚持以人为本，可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化，内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念，管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质鼍、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现
7、场管理的科学化规范化和系统化。 (2)优化现场全员的素质 现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理，工程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证牛产有效结合起来。 (3)以班组为重点，优化企业现场管理组织 班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我
8、们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 (4)运用经济手段，严格现场管理检查与考核 运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段。严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全，成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平。增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查，与考核的根本目的。 (5)做好安全管理工作 首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其
9、次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程，工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主” ，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。 1)做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。 2)狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。掌握全程施工动态，及时发现，纠正违规操作和违纪行为。(6)做好质量管理工作 1)工序
10、质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。 2)工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。 3)关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。 4)工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。 5)机械设备的管理。要按照相
11、关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。 (7)坚持 POCA 循环，不断提高施工现场管理水平 优化施工现场管理是不可能一蹴而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程，而完善是无止境的。因此，对施工现场管理要不断地调查研究，通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准，按POCA 循环原理不断运转，施工现场管理水平才能不断提高。 总之，土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量，土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有非常重要的意义。 参考文献： 1董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议J.才智，2011. 2王南，宋超.试论土建施工现场的管理J.魅力中国，2010. 3魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策J.科技咨讯，2009.
