1、土建施工现场质量管理与进度控制的分析摘要：作为一个专业性比较强的土建工程管理，其直接影响着工程的质量和进度，土建施工现场的管理是一项十分重要的内容。本文主要从实际工程的土建现场管理中的几个部分：施工的现场成本主要管理、施工现场的主要安全管理和有关施工现场的质量等相关特点着手，对土建施工现场质量管理与进度控制进行了分析，并给予了一定的措施，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供有价值的参考。 关键词：土建施工 现场 质量管理 进度控制 分析 应用 土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合的，它是打造实际工程建筑品的重
2、要过程。而在施工的整个环节中，有关土建工程的管理是一项十分重要的环节。土建施工项目质量的高低将直接关系到我国土建工程的未来发展。所以，要以土建的工程管理技术为主要目的来对实际工程的改进和管理方法进行分析，同时在相关基础上对土建安全因素进行管理，并给予一定的措施。这在一定程度上降低了工程的安全问题和实际的造价问题，积极地促进了我国经济的飞速发展，它在我国的实践方面和理论方面都有着重要的研究性意义。本文依据实际情况对绥芬河市项目施工中的土建工程管理和控制进行了简要的分析。一、有关工程的实际概况 绥芬河市棚户区旧城改造项目 B-1-1 地块，项目占地面积 69000?，并拥有小高层两栋，分别是 9
3、层和 11 层，建筑总面积多达 15000?，并且多层 7 栋建筑面积为 28000?，都为框剪结构和砖混结构，地基为独立条形基础，另有别墅 27 套。下文是根据上面的工程实例所进行的施工管理和控制。 二、有关土建施工现场质量的管理 （一）有关施工现场的安全性管理 有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意
4、识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。 （二）有关施工现场的成本管理 施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人
5、力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土建施工现场，对相关施工成本造成直接影响的是施工性机械。 （三）有关施工现场的质量性管理 在土建施工的实际现场，质量的管理直接决定着工程结果的好坏。所以，要将土建施工贯穿在整个施工过程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三个不同的阶段。有关施工之前的质量管理主要是在施工之前所建立的施工技术，在保证施工质量的基础之上，依据实际的施工计划来充分确定施工的技术和程序。与此同时，也要设计出土建管理的相应措施，只有这样的
6、措施才可以将实际工程质量可能出现的风险直接降到最低。 三、土建施工现场的进度控制 土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划。要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本。 在该土建施工的进度控制中，要在实施进度的计划中定期计划执行情况和影响进度的原因，以及在一定调整之后所进行的修改，主要的问题就是可以依据实际工程的进展情况，不断进行计划的调整。所以，该建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的
7、控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求。 土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性。其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成。第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控
8、制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。 四、主要施工质量和实际进度的主要关系 项目施工土建工程的进度和质量完全是矛盾的统一体，建筑工程项目施工的控制进度在工程的进度中是一项比较重要而又复杂的任务，其便于发挥实际投资的效益，更好地维持企业的经济效益。土建施工的质量控制是整个建筑工程的重要工作，其直接影响着工程质量的有效控制，从而预防并减少质量的缺陷。只有这样才可以充分满足该施工建筑的质量要求，只有这样才可以增加单位的经济效益。 在该工程的项目施工中，必须要正确地处理施工进度和施工质量的关系，要努力寻求两者的结合点，让质量和进度达到统一。但是，当两者发生矛盾或者冲突时就要首先服从于
9、质量，如果只是注重质量上的问题并不注重进度的问题就很容易让企业出现拖延工期的问题，因此需要以实际的质量促进施工的进度。只有将进度的控制和质量之间的关系处理好，才可以做出更好的进度和质量。 结语： 总而言之，该工程土建施工的现场管理是一项比较专业、综合性能比较强的施工工作，该工程的各项监理人员和管理人员必须要具有全面的管理性手段。在熟悉每项施工的管理要求和内容之后，要努力结合相应的施工项目的具体情况、依据实际情况提升管理水平。土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合，它是打造实际工程建筑品的重要过程。在施工的整个环节中，
10、项目施工土建工程的实际管理是一项十分重要的环节。本文依据土建的施工进度控制和质量的管理所出现的问题进行了研究，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。 参考文献： 1陈卫华.抓住契机.发展无锡佛教文化旅游事业J.商业现代化，2008，10（23）. 2政协无锡市委员会研究室.放大世界佛教论坛后续效应 ，做强无锡佛教文化旅游品牌Z.建言献策，2007，6（8）. 3苏志平.江苏佛教文化旅游资源可持续开发研究J.商业现代化，2007，5（14）. 4陈勇强，张浩然.精益建造理论在工程项目管理中的应用J.中国港湾建设，2007，9（04）. 5刘煜明，王卓甫，丁尔俊.基于一定风险水平的施工进度计划研究J.河海大学学报（自然科学版） ，2006，10（02）.
