EPC项目设计管理目录一、EPC的概念二、EPC项目理念的理解和体会三、EPC项目设计流程四、项目执行中控制“E”的关键阶段五、如何加强EPC项目中设计界面管理六、EPC总承包的发展趋势工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。EPC项目管理模式：是指设计（Engineering ）、采购（Procurement）、施工（Construction）一体化项目管理模式。工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足合同性能指标要求、具备使用条件的工程项目。 EPC设计施工 采购EPC项目管理模式EPC项目管理模式：首先出现于上世纪80年代的美国，它得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC组织于1999年编制了标准的EPC合同文本，这有利于EPC模式的推广应用。EPC模式特别
