EPC项目设计管理指南某建筑工程有限公司主讲：时间：设计投标01前置工作02方案设计阶段03初步设计阶段04目录施工图设计阶段05EPC项目的管理06结束语0701设计投标第一篇：五小节实际情况！联合目的国内联合海外联合联合体不易合作！联合体过渡性模式业界不提倡甚至部分地区不允许独立投标，找设计配合单位优点明显标前协议关键否则没有动力与压力协前协议Tip：预防多次清标的情况！独立投标，相对易管控！但前提是：有设计管理的团队与能力工程管理出身的，有自信，也有信心！设计院出身的反而不一定能管案例：设计总包的无奈！甚至：对着干小结论：自力更生，以我为主可借助外部资源，但不能依靠外部资源有清单无清单出发点：说得清楚，便于审计！政府投资项目：原则上完成初步设计可以预见：政府投资项目，初步设计之后开始企业投资项目，可“带方案”招标注意：选设计联合体时，前期参与单位，是否允许参与投标？首先，态度上因为，风险大建议：投标即“中标”的理念！实践中，有时不是我们选设计，而是设计选施工单位！如机场专业户，高层专业户或一些特殊功能要求的建筑案例：（1）市政接口的设计与施工（2）室内家具的设计与采购（3）厨房的
