工厂仿真的意义 Plant Simulation 解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 Q&A 工厂仿真的意义 Plant Simulation 解决方案介绍 易用的图形化工作环境 多种工厂仿真分析工具 功能强大的优化算法 开放的系统架构体系 软件操作及实例演示 成功用户经验 Q&A 实施JIT （及时供应） JIS （按生产顺序供应） 引入看板系统（Kanban ） 规划和建造新的生产线 管理全球生产网络客观的决策标准！对不同方案进行比较！但是，如何做呢？ 1) 新厂的规划与布局 要提高产量，现有的场地、设备、人员能不能应付？ 要扩建工厂，或者新建车间，要多大面积，要多少设备、多少工人，怎么去布局？ 2 ）新产品上马 原有生产线的生产能力能不能满足，是不是需要调整？调整后的生产情况是什么样的？ 如果与原有的产品混流生产，是不是可行？新的作业计划是否合理？ 3) 生产线评价与效率改善 作业流程不流畅，设备有闲余，空间利用率低等等，如何进行定量分析？ 如何改进？ 如果需要引进大型或高价设备，那
