运营推广方案6篇_推广运营合同模板 .现金管理的执行状况进行全面、深化的检查，实现现场检查掩盖面50%，利用视频联网监控进行非现场检查掩盖面50%，全年现场及非现场检查掩盖面100%的检查要求，力求防患于未然，降低出纳业务差错数量，防范出现重大问题。严格监控网点现金库存，结合我行实际状况，调整现金运转流程，提高现金流转效率，有效降低全辖现金占用量，削减无息资产占用。 五、抓银企对账管理，重视对帐风险防控工作 1、是明确岗位职责，加强对账人员管理。明确专职对账人员的职责，相对固定兼职对账人员，增加对账人员的责任心。进一步加强对帐管理的督导，落实辖内网点银企对帐岗位相互制约的要求设置，提高全辖银企对帐的意识，全面促进对帐回执回收率的提升。 2、是准时处理未达账项，提高对账质量。连续跟进落实银企对帐外包公司的监督管理工作，对余额不符的做到准时处理未达账项，用未达账项余额调整表进行调整，真正实现面对面对账。 3、是突出重点账户对账，准时调整重点对账账户.。除完成规定的重点对账任务外，依据实际状况将新开户账户、新注册网上(电话)银行账户、新更换预留印鉴账户，
