组织论的基本内容组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织补充内容：1、任务分工与管理职能分工设计2、工作流程组织2.3 任务分工与管理职能分工设计一、任务分工1 含义：项目工作任务分工就是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织的重要内容。 它是建立在工作分解结构WBS 的基础上的。2.3 任务分工与管理职能分工设计 每一个建设项目都应视需要编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 首先，在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.3 任务分工与管理职能分工设计 然后，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。意即：先进行任务分解，然后进行任务分工，再编制任务分
