机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OO一年三月十六日麦肯锡公司项目小组培训材料“大处着眼、小处着手”战略规划的最佳做法今天的讨论内容背景从最佳典范中学到的关键经验改造战略规划流程战略规划人员的任务如何完成这一任务1什么是战略规划?战略是一系列决策，它们 一系列决策，它们 完全或极大程度上决定了公司以后的大多 完全或极大程度上决定了公司以后的大多数决策和行动 数决策和行动一旦被确定就不会轻易改变 一旦被确定就不会轻易改变对公司是否能实现其目标有着决定性的影 对公司是否能实现其目标有着决定性的影响 响战略规划就是做出这些决定的流程，无论是正式的 正式的非正式的 非正式的自上而下的 自上而下的自下而上的 自下而上的2许多公司的战略规划流程都存在问题正式流程耗时长而附加值低只能获得少量好点子以书面报告和数字为主导更倾向战术性而非真正的战略性非正式流程随意性太大更倾向于被动反应而非主动塑造方向事实依据不充分整个机构的知识不充分与其它流程(预算、人事、业绩管理、资本)的联系不严密各自的角色/任务不明确(公司中心、业务单元、业务群)3企业规
