企业在进行安全文化建设时存在三种典型状态，严格的说是不可取的状态，分别是：认为自己没有安全文化需要重新建设；领导、中层管理人员、安全主管对安全文化的作用认识不统一；为了赶时髦或应付上级单位的要求而不得不为之。安全文化网经过对100多家企业长达7年的跟踪观察中，为我们提供了活生生的案例，从中我们总结了五条教训，这五条教训也揭示了很多企业进行安全文化建设不成功的原因。（1）不要片面理解安全文化的含义两年前，绝大多数企业把一些不是文化的事务视作了文化，最突出的一点就是安全宣教=安全文化，这是一个具有良好群众基础的普遍错误。例如，办公室和工厂内外到处张贴的标语、所谓的誓师大会性质的宣传、集体文体活动和生活化聚会、对员工生活福利的支持和关怀。如果说这不是企业文化，HR同行的百姓们估计不认可，因为大家都在做这些事情，不可能都在做错事。事实上，这些都是文化建设的一种形式，一件事情，不是文化本身，我们不能把现象看成了本质。当然，现在很多企业扭转了这个想法，认识到纯粹的安全宣教并不等于安全文化建设，但一个新的错误思想好像正在蔓延，就是安全理念提炼=安全文化建设
