基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究.doc

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资源描述

1、基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究摘要:当前,我国国际石油市场的竞争日趋激烈,同时面临起伏不定的价格波动,给石油企业带来了较大压力。为了更好地落实石油资源国际化战略目标,应遵循“可持续发展”原则,加快转变管理模式,通过实施战略成本管理,更好地优化战略供应链,提升石油企业管理水平,实现长久、健康发展。 关键词:石油企业; 可持续发展; 战略成本; 原则; 管理 随着市场经济的不断发展,石油企业已经意识到成本管理的重要性,通过实施成本管理、责任会计等模式,在一定程度上降低了石油企业的运营成本,提升企业核心竞争力。近年来,石油行业的原材料价格大幅度提升,内外竞争力持续加大,根据我国实际国情,改

2、变传统成本管理模式,实施企业战略成本管理,加快方法的改革与创新,具有重要意义。1、 石油企业战略成本管理原则 基于可持续发展的石油企业战略成本管理,应遵循一定的原则、掌握基本方法,才能真正达到控制成本的目标。 1.1 基本战略原则 战略成本管理是一个持续性、动态化的过程,并不是一味地压低成本,而是强调系统性优化,增强企业长久的成本竞争优势。因此,战略成本管理应遵循基本战略原则,围绕“战略目标”开展工作,这往往是一个长期过程。例如,从石油产品的整个生命周期着手,注重各个环节的优化,最终达到降低成本的目标。 1.2 整体性原则 战略成本管理涉及到若干方面,包括确定管理目标、收集管理信息、制定管理计

3、划等,各个环节之间相互关联、密不可分,形成一个整体。因此,落实战略成本管理目标,需要注重整体化,将其视为一个系统性工程,强化各个环节的协调与统一,经过努力共同完成战略成本管理的各项内容。 1.3 竞争性原则 战略性管理,实际上就是一个决策支持系统;战略成本管理,通过系统的优化运行,帮助企业决策者制定可行性战略方案,企业在执行该方案过程中获得成本的降低及可持续发展。因此,战略成本管理应遵循竞争性原则,在分析各项指标的同时,关注其竞争力;如果某项成本指标缺乏竞争力,就要以战略角度出发进行改进与调整,才能符合企业持续性发展需要。 2、 可持续发展理念下石油企业战略成本管理策略 在坚持“持续性发展”理

4、念的前提下,石油企业战略成本管理应该采取创新思路与方法,强化管理作用,可采取如下方法: 2.1 明确战略成本管理目标 近年来,我国石油企业已经意识到成本控制的重要性,经过采取各种管理方法与控制手段,取得了一定成绩并积累成功经验。但是以往采取的成本管理方法,仍停留在表面阶段,例如原油成本仍然居高不下,证明没能从根本控制成本问题。实际上,成本管理受到各种因素的影响作用,必须从整体把握,如果仅关注某个单独的要素,无法真正降低成本。原油成本的高低,将影响石油出售的价格高低,整个价值链中所有要素都要考虑,既要降低成本、也要提高收入。随着科学技术的不断改进、管理方法的不断完善,成本控制的水平也要有所变化,

5、对比分析“实际成本控制水平”与“预期成本控制水平”之间的差距,发现存在问题的原因,对成本控制思路与方法进行调整。 2.2 构建完善的成本管理体系 对于石油企业发展来说,具有战线长、各环节紧密关联等特征,成本管理应该注重系统化,不能出现“条块分割”现象,最终实现整体效益最大化目标。因此,构建石油企业战略成本管理体系,非常重要:首先,根据原油生产经营的实际情况,构建成本系统管理。从原油勘探到钻井、开采等各环节,都要融入成本管理意识,各环节缺一不可,这样更利于石油企业战略成本的整体分析与控制;其次,建立并落实成本分析制度,以战略性角度加强对成本较高原因的分析,掌握影响成本高低的因素及变化规律,有针对

6、性地采取降低成本措施;再次,改进经营组织结构,对基本的成本组织要素进行整合,实施精细化管理模式,优化调整结构、实现资源的优化配置。因此,在这一过程中应注重业务与资产的重组,摒弃原有已经落后的生产作业模式,加快新产品的开发力度,实现产业升级,获得更多利润空间。 2.3 加强各方面的成本分析工作 在当前信息化背景下,石油企业财务部门也开始运用计算机等现代技术与管理手段,以更快捷、更全面、更真实地获取成本信息,为成本规划与决策提供依据。一方面,企业成本动因信息的收集与应用。成本动因可分为两种形式:结构性成本动因、执行性成本动因。企业通过分析产生结构性成本的原因,可从其生产、管理等各个角度进行调整,以

7、达到降低成本的目的;通过分析产生执行性成本的原因,可优化价值链中上游与下游产业的组合,达到成本控制的最佳效果;另一方面,企业目标成本信息的收集与应用。目标成本是企业强化管理与发展的根本参考内容,通过强化企业会计核算效率与质量,获取更多的企业成本资料、会计信息等,分析以往成本管理的成果,考核成本降低程度,寻找成本差异,制定全新成本管理策略,适应企业发展需要。 2.4 发挥价值链成本管理作用 对于石油企业来说,其价值链的上游环节和下游环节,都将对其整体成本管理起到影响作用。因此,以持续性、战略性角度为出发点,成本分析不能仅停留在某个环节的成本控制,而是更多地关注价值链分析,更好地适应内外环境变化。

8、从国外大型石油公司的成功经验来看,大多采取战略价值链分析模式,明确公司的核心业务,分析价值链中各项价值活动之间的关系,增强企业创造价值的能力,争取将成本支出降到最低,为企业参与市场竞争提供必要条件。纵观我国石油企业的实际情况,也要借鉴这一成功经验,尤其在石油企业的重组与并购操作中,更要发挥价值链分析的作用,明确自身在整个价值链中所处的地位,弱化重复的管理环节、略去不必要的合作模式、改进竞争力不强的业务,进而提升整体竞争优势。同时,通过协作模式,应着眼于国际化市场,与国际大型企业加强合作,明确各自分工,做到取长补短,实现可持续发展。 2.5 以科技进步控制成本支出 当前,科技进步已成为推进企业发

9、展的重要动力,对于石油企业同样如此。在生产作业中运用新工艺、新设备、新技术,可提高劳动生产效率、降低作业成本。石油企业的整体工作中,涉及到原油的勘探、开发、加工等过程,运用先进的技术设备、工具手段等,可更好地保证石油生产效率与质量,增强石油价值。依靠科技进步,可降低石油开发的成本,减少石油开发风险,提高炼油率、保证化工生产效果,进而增加产品的附加价值,确保企业获得更多经济收益。因此,为了从根本加强石油企业成本控制的力度,应该从企业总体发展战略为出发点,注重石油科技发展,加大科技投入力度,进而获得更多回报。应该认识到,科学技术的提高离不开科技资金的投入支持,因此石油企业也要从多渠道筹集资金,为提

10、升企业科学技术水平及核心竞争力提供支持与保障。在投资技术之前,应该做好基本的分析工作,包括投入与产出比,确保投入有所回报,且投入使用的新技术、新设备能够对降低成本起到作用。 由上可见,基于可持续发展理念的石油企业战略成本管理,应该坚持“统筹兼顾”原则,注重整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的有机结合,确保石油企业能够更好地面对新经济环境下的机遇和挑战,转变以往的成本管理思路,树立战略成本管理观念,创新管理方法与管理模式,在激烈的市场竞争中占有一席之地。 参考文献 1李志强,荆立朴.战略成本管理高油价下石油企业提高竞争力的核心J.财经界.2011(14) 2生艳梅.战略成本管理在石油企业中的应用研究J.中国管理信息化.2010(3) 3陈嘉.战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示J.现代经济信息.2011(21)

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