跨文化管理与文化整合第四讲 第一节 中美日企业文化差异 企业文化的地域环境： 中国为典型的东方儒家文化 美国为西方科学文化 日本文化为儒家文化科学文化 价值理念不同： 中国文化着眼于社会，强调企业的社会责任 日本文化着眼于“家族”，强调团队利益 美国文化重个人，强调个性及利益美国以“科学”为本 日本企业文化以“人”为本 中国国以“思想、精神”为本美国管理是“划龙舟式” 日本的管理采取“抬神轿式” 中国的管理“很难说”u 中美日文化精神比较 中 美 日人神观 天人合一 人神分离 神在人间隶属观 对土地负责 对上帝负责 对大和血缘负责至尊观 至尊至强合一 没至尊至强 至尊至强分离传统观 等级传统 宪章传统 团队传统发展观 重继承 重创造 重仿制意识观 生命意识 发财意识 危机意识精神观 道德精神 理性精神 现实精神p 经典案例 迪士尼公司为什么会兵败欧洲？ 第二节 文化差异与文化冲突 引例：吉利与沃尔沃合作的文化冲突 海外收购中，跨国文化很难兼容。这就像西餐的刀叉和中国的筷子相遇、欧美的汉堡包遇到中国的馒头、豆腐。吉利的汽车文化与沃尔沃的汽车文化俨然不同。一个散发着“农村青年”气息，另一个
