及出路 欢迎您 时代背景：1 、 人民群众对医疗卫生的需求与日俱增2 、 医疗环境的风险系数不断增加3 、 外环境竞争激烈4 、 乡镇医院的现况（环境、设备、技术、 人才、管理、服务）不容乐观5 、 个人成长与团队成长卫生院现在所面临的现状： 1、乡镇医院竞争不过卫生室 2、卫生院人员负担重人才奇缺 3、乡镇卫生院医疗设备的缺乏 4、乡镇卫生院运行成本高而收费低 5、定位不清（形成一种等、靠、要） ；一个剑客的故事 1、观念先行 2、定位准确 3、营销策略 4、医院案例分析 5、医院执行力 6、医院未来出路一、观念先行 司机参加面试，考官问司机：假如前面有一个人和一只猫，你是撞人呢还是撞猫？ 有一辆豪华山地车，今天晚上你不偷别人偷，反正山地车肯定被别人偷走，你偷还是不偷？ 5只鸡5天生了5个蛋，问100天要生100个蛋，需要几只鸡生？从技术决定一切到观念决定一切影响我们的往往不是事物本身，而是我们对事物的看法。对事物的看法会影响我们的行为。观念就是我们对事物的看法和态度医务人员的观念 10% 的观念 改变 可以得到100% 的回报5+5+5=550任意加一笔让等式成立二、医院定位三级
