1、基于市政道路工程施工质量管理的探讨摘要：当前，随着我国经济水平的提高，综合国力的不断增强，现代城市建设的发展速度和步伐也在逐年加快，城市的道路建设也在逐步完善之中。市政道路建设在如今也面临着新的机遇及挑战，作为城市建设中市政工程的一部分，它与城市居民的生产生活方面有着密切的关系。但与此同时，因为种种原因，一些工程质量问题的出现也是难以避免的，这时我们就需要针对相关问题提出一些合理的措施。 关键字：市政道路工程 施工质量 管理 探讨 中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号： 在现代社会，随着我国经济的大力发展，作为国民经济基础的市政工程建设受到了政府的高度重视，相关部门已经在关于工程质量
2、监督管理的工作上加大了人员和资金的投入。市政道路工程质量与政府的形象、城市的市容以及居民的生活密切相关，它还能极大地调整产业结构和优化生产力。但是，今天建设行业的竞争日益激烈，很多市场的管理不够规范，也会给市政工程项目管理带来了许多的麻烦，许多问题就会由此产生。面临新的环境和形势，市政工程管理部门只有基于现有道路工程质量的监管体系，积极采用各种先进方式与设备，加大规范市政工程建设的力度，全面提高并完善质量的监控体系。 市政道路工程施工质量管理存在的问题 （一）施工和质量难以管理及控制 由于市政道路工程建设要求较高，但工期却较短，因此极大地影响了施工的管理和质量的控制。大多数市政道路工程都有着极
3、强的功利性和政治性，甚至还有部分地方领导急功近利、好大喜功，将市政工程错误地划为其政绩工程，缺乏责任心。还有当工期明显较短时，要完成的工程任务却较长，施工的管理难度就会加大，质量也会难以控制。一旦时间很紧迫，施工设计就很难依照正规的流程来开展进行。一些市政道路工程在关于工程的设计、施工团队人员的选择较为仓促及随意，边设计边施工的情况也屡见不鲜。 （二）未能完善好招、投标工作 为了保证市政道路工程的顺利开展并按质按量地完成，招投标工作的完善是前提。如今市政道路工程在招投标工作的进行中产生了一些问题，最主要的就健全监督机制的缺乏。一些市政道路工程在招、投标的主体问题上不够明确，单位与单位之间在涉及
4、到利益的问题上互相争执、互不相让，而在涉及到责任的问题上，则相互推诿、互不承担。在招、投标实行的过程中也未能做到公开、公平、公正，监督机制的缺位现象十分普遍。更有甚者，一些领导暗箱操作，直接导致透明度的缺失，社会的公信力大为下降。 （三）施工管理中的人员、环境、技术等问题 施工的环境因素较为复杂，因为必须堆放供水、供热、燃气、绿化等市政设施，施工作业现场就会显得拥挤不堪。天气、材料、周边关系等不确定因素也会对施工造成较大的影响。施工队伍主要由劳务队、自有机械设备、自供材料等部分组成，专业化理论知识和文化素养比较低，人员的组成很不稳定，不符合市政道路工程的管理要求。 二、完善提高市政工程质量的和
5、管理的相关措施 （一）做到以人为本 为了搞好质量管理，我们要做好质量宣传工作。通过“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系，建立部门组织，并落实到每一个层面。对于过程的循环要管细管严，充分保证施工设备齐全到位。只有认真仔细地将人员设备合理组织调配起来，工程的质量、进度才能得到保障，而两不相误。所以，关于员工质量意识的提高是重中之重。宣传工作的推行必须循环再循环、具体再具体，要使质量这个意识深扎在每个人的脑海中。 （二）做好施工前的准备工作 首先要完善工程的招、投标工作，力求操作过程中的公开、公平、公正，要招纳一些资质优秀、经验丰富的工程人员进来，同时还要设立群众投诉和举报机制，
6、然后就是关于现场交底工作要仔细做好，及时记录相关内容，并在施工前对于测量、标准试验和原材料试验、临时性建筑工程一定要完善，并拟好开工的报告，在经过监理工程师批准后才能进行开工。最后组织内部有关人员材料检测工作要争取万无一失，对“三检制度”要认真尽力执行。管理主体应该规范化，责任关系要明确并落实，管理单位、部门之间要加强团队的合作协调能力。 （三）对于现场跟踪检查的工作要认真仔细 通过对现场的跟踪检查可以发现工程质量的许多问题。为了做好现场检查工作，质量监管人员就必须要眼擒、手勤以及腿勤。眼勤就是勤于观察，仔细观察，不放过任何一个有疏漏的地方。手勤就是要写得勤、记录得勤。腿勤就是要勤跑工地，不怕
7、累和麻烦。如果监管人员在施工现场一旦发现有问题，就要及时找出并加以解决，彻底扼杀质量事故的萌芽，这样可以使没必要的经济损失大为减少。同时，质量管理人员还要在施工现场对施工员工进行督促，使其按照规则规范施工，并随时对一些项目进行抽查，例如钢筋的焊接与绑扎长度能否符合规范等。必要时，管理人员还可以在现场为工人们进行正确的操作示范，如果遇到了质量难题或问题，不要一味把责任推给员工，质量管理人员必须要与施工人员一起分析研究并争取解决问题。质量管理者只有像这样深入细致地展开调查研究工作，才能体现出工程质量管理层的奖惩分明，一视同仁，不偏不倚，措施得当，才能最终保证工程的质量。 （四）对施工团队要管理得当
8、 关于团队的管理问题，是工程中的重点问题。人员管理是否得当，从某种意义上说，就是决定工程成败的关键之处。一般多数成功的工程项目均拥有着一支文化素养很高、创造力很强、纪律十分严明的施工团队。只有充分发挥施工团队各个阶层的作用，一项质量优良的工程项目才会顺利完成。现在我们来讨论一下如何合理地管理施工团队，并将施工队伍中的技术管理人员以及技术工人完美有机地结合成近卫军的问题。首先，我们必须要有一起合作的意识，营造出一种荣辱与共、肝胆相照的氛围，虽然职责有分工但感情不分工，要随时保持微笑与亲和力，让所有的员工都觉得自己也是这个项目大家庭中的一分子，从而必将调动起大家的积极性。由此看来，施工管理人员必须
9、充分发挥自己的才智才能，对工人要做到奖罚分明，从精神物质方面双管齐下，培养工人的凝聚力。其次，关于施工队伍的管理体制必须要明确。每一个岗位的职责，权力都要公开透明化，并做到言出如山、令出必行。在面对工期紧迫、技术复杂、地形险峻的工程时，一支纪录严明的施工队伍只有坚决听从指挥、并努力完善自己，才能按时按质地完成施工任务。对于施工现场人员的管理，就是要通过施工员的直接领导，建立起有效合理的规章制度，同时员工们必须遵守操作规程，采用先进的工艺和规范的操作，尽量减少各种材料的消耗，保质保量、按期安全地完成各项生产任务，并做到文明环保施工。 三、结束语 综上所述，在市政工程项目施工过程中由于种种原因，总
10、是会出现一些质量控制的问题，因此在施工中就必须做好质量管理措施。在市政工程管理中的工程质量是反映工程管理整体水平的重要因素，也是作为施工企业总体素质与总体力度的标志。如今，随着我国经济文明的发展，在新的形势下， “以人为本”已经成为了项目工程质量管理中的重中之重，所以，质量意识必须要有所提高，对工程质量要狠抓，绝不含糊，将质量管理体系进行全面地推广使其得到广泛地应用，可以极大地推动我国城市化的发展。 参考文献： 1 李志光.浅谈市政道路工程管理及质量控制J.中小企业管理与科技,2011(12). 2 王森,赵鹏,李岩.质量控制在市政工程项目管理中的作用J.科技信息,2010(30). 3 应六均.浅谈市政道路工程施工管理及质量控制J.中国电子商务,2011(8). 4 陈文顺.浅谈市政工程施工阶段的质量管理J.建筑科技与管理,2010(7). 5 万欢进.加强市政道路施工管理提高工程质量J.科技资讯,2011(14).
