临床路径管理柳州市人民医院质控科 潘柳萍2019年2月16日一、临床路径的相关知识 二、临床路径管理体系及文件三、临床路径的实施与管理四、实施临床路径的效果与体会质量提高！ 质量提高！费用降低！ 费用降低！政府保方患方医院医疗相关方不同期待质量提高！ 质量提高！费用降低？ 费用降低？费用提高！ 费用提高！质量提高？ 质量提高？v 提高医疗质量v 加强服务质量v 临床路径管理v 控制医疗费用v 降低医疗费用v 病种费用管理费用管理医院和政府需要探索 控制费用不合理增长促进医疗质量持续改进质量管理 针对ICD码对应的病或某种手术，使用标准化的、综合多学科的过程来调整医疗行为，对病人的诊断，包括多种检查、治疗及护理依据预先指定的流程表顺序进行，在规定的时间预算的费用内达到预定的治疗结果。临床路径的概念12 出院日术前（术日） 2h 6h 24h 诊断检查 处置 治疗药物 护理 饮食指导 健康宣教 出院计划 时间轴内容轴住院日对医疗过程进行规范记录 ，同时在路经单执行签字负责 对病人的诊疗、护理依据可获得的最佳临床证据，“基于时间或治疗结果”预先设定统一的、整合式的、前瞻性的诊断、治疗及护理的
