1、基于建筑工程施工管理中的问题和对策探讨摘要：建筑行业随着经济的发展也取得很大的成就，在施工的过程中，管理人员要善于发现施工过程中的问题以及可能引发问题的安全隐患，并及时采取有效的措施对问题进行解决。作者根据多年工作经验，以建筑工程施工管理针对的内容为着入点。分别介绍了在施工管理中比较容易出现的问题和解决问题的对策。 关键字：建筑工程；施工管理；对策 一、建筑工程施工管理的针对的内容 （一）对人员的管理 建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员安排对整
2、个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。 （二）对施工材料的管理 使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产
3、生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。 （三）对施工机械设备的管理 随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工的现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场对设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。 二、建筑工程施工管理存在的主要问题 （一）从业人员的素质较低并且缺乏一定的安全意识 从业人员直接参与
4、到建筑工程的施工过程，是保证施工安全的基础。但是建筑行业从业人员的素质普遍较低，并且在实际操作的过程中对具体业务和细节问题的操作也不太熟练，很容易引发安全问题。另外，大多数的从业人员对安全问题没有一个正确的认识，在施工过程中粗心大意也容易造成安全事故。 （二）施工环境恶劣 建筑行业的施工环境是由行业特点所决定的，与管理者没有太大的关系，但是恶劣的施工环境更能反映施工过程中所产生的问题，比如保护设备不完整，施工设备中的安全隐患和从业人员的人身安全很难得到保障等。如何保证施工设备在施工的过程中不发生意外，如何更好的完善保护设备，如何保障从业人员的人身安全，这些都是管理层应该去解决和完善的。 （三）
5、缺乏一定的安全教育 在建筑工程施工前，管理人员未及时的向施工人员进行全面的安全教育，并且也没有加强施工人员的安全意识。在缺乏安全教育的情况下，容易导致很多问题，例如：在脚手架搭建的过程中，施工人员的操作不认真，则会导致脚手架的搭设不稳定，导致建筑结构和脚手架的受力不均，以致埋下安全隐患。另外，施工过程中还存在乱拉电线等不规范的技术操作，导致用电风险增加。安全教育方面的问题，主要是管理层工作的失误。 （四）管理制度不能有效的落实 管理制度的落实不彻底也是安全问题频繁发生的重要原因。在一些工地， 管理的制度的制定不完善，例如：责任的划分不明确、惩罚和奖励的制度不合理等等。还有一些工地，虽然在制度的
6、制定上很全面，但是不能有效的实施，管理层没有发挥其监督检查的职能。安全制度的设立形同虚设，不能起到管理约束的作用。在我国建筑施工过程中，很多施工单位只注重施工速度，而不重视施工的质量，导致安全问题的不断产生。另外，管理制度的落实不彻底和施工人员的法律知识缺乏都容易产生安全问题。 （五）保障制度不完善 安全事故的发生会导致两个方面的损害，首先是从业人员的人生安全，其次是施工用的设备和已完工的工程。对于设备上的损失，一般由施工单位承担。但是从业人员的损害却没有一定的法律保障。在安全事故中，对从业人员的利益有保护作用的只有与用人单位签署的合同，而政府并没有在法律上对其进行保护。建筑施工过程中的安全问
7、题频繁的发生，但是从业人员的安全都没有得到保障，对其基本的抚慰都没有，这是建筑行业存在的巨大问题和漏洞，也是我们需要改进和完善的方面。三、解决施工管理问题的对策 建筑行业所隐藏的问题已经慢慢的凸显出来了，对问题有了一定的了解之后，我们要采取有效的措施来应对，并采取科学有效的方法对施工安全进行管理。我们要从各个方面入手，来保证施工的顺利进行和从业人员的人生安全。 （一）加强从业人员的安全教育 从业人员的素质是建筑施工安全管理工作中很重要的方面，但是管理层对这方面的认识不够。从业人员的素质不仅是工程顺利进行的基础还是影响施工质量和进度的主要因素，因此我们要加强从业人员的培训，来提高工程的质量和进度
8、。对于从业人员的安全管理工作，我们要从两个方面展开，首先，从最基础的方面做起，对从业人员的业务技能和事故处理技能进行培训。主要包括施工过程中的安全知识和法律法规、岗位操作的技能和突发事故的救援和逃生等知识。其次是对管理人员的培训，因为管理人员担负检查和验收建筑施工质量的责任，所以这个方面的培训也很重要。培训的主要内容包括检查验收的专业流程、有关的法律法规和安全生产的理论和实践。 （二）完善管理制度 在管理制定的过程中，我们要采取以预防为主的管理制度。不能等到问题出现了，我们才想起去解决，那样不仅影响工程进度还会造成更大的损失。在工程施工的过程中，建立对施工工作进行监督和检查的管理小组，主要的职
9、责就是监督管理施工过程中的日常安全，并及时的发现安全隐患，把风险扼杀在摇篮中。 （三）以班组为重点，优化施工企管理组织。 作为企业最小的部门班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业管理的重要单位，同时也是施工企业管理的基本要素。 （四）以科学技术为突破口，优化施工管理效益。 科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。 小结 综上，施工管理工作一直以来都是整个建筑工程管理的最关键部分。可以说，施工管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏。因此在实际工程项目中，需结合各项目特点，采用科学的管理方法，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 参考文献 1王思国.浅谈建筑施工中的安全问题及应对措施J.建材发展导向，2011（4）：111-112 2刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施J.江西建材，2013（4）：301-302
