6-1机械工业出版社/Copyright 2011 by 6-2整 体 概 述THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, P L E A S E S U M M A R I Z E T H E C O N T E N T第 一 部 分6-3第六章 工作分析与设计6-4引言l 组织产生的原因 大多数机构的整体使命和目标太大，不可能由任何单个的个人来完成l 组织必须有一套系统的方法来决定哪些员工完成哪些工作或任务 组织的基础就是由其员工完成的一系列工作6-5引言工作分析对人力资源管理项目很重要，它试图回答如下问题完成一些重要的任务需要多数时间？哪些任务可以组合起来并作为一项工作？是否能够设计或构造一项工作使员工的绩效得以提高？需要什么样的人来做这项工作？具备什么技能或经验的人最适合这项工作？工作分析中获得的信息能否有助于人力资源管理项目开发？6-6工作分析中的概念l 许多概念在那些不熟悉工作分析的人们中常常交替使用 专业人员应该更精确地使用这些概念以避免冲突与误解 精确地运用这些概念也是法律的要求l 联邦政府给出的定义: 工作分析：与一项工作相关的重要方
