人员招聘面试技巧1第一部分 企业与选人2企业起于人而止于人 “人”+“止”=企 无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩、不成方圆3工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划4案 例( 反面） 某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人，进去之后主考官就对他说：“谢谢你今天来参加面试，我一共问你10个问题，请您如实回答。”10个问题问完之后，某甲就想：终于轮到我发问了，我问一问公司的情况吧。结果没等他开口，那个外国的主考官就对他说：“好，今天面试就到这儿，谢谢你。你出去吧，顺便把第二个人给我带进来，好不好？”某甲出了大门就想：你休想再让我进这个公司。怎么做到有效招聘？53、有效的招聘如何给公司带来竞争优势 降低成本支出。 能吸引到合格人选。 降低流失率。 帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍6第二部分选才的方式7面试的目标和面试的围度第三部分8本部分的三个主要内容素质冰山理论如何设计面试围度根据围度制订面试计划9一、你要什么样的人？素质冰山理论10二、企业招聘
